Ein Fahrplan für 2026 und 2027
Strategie 2030
Pixabay | Csaba Nagy
Wie wurde die Strategie entwickelt?
Die Strategie ist im vergangenen Jahr in einem gemeinsamen Prozess entstanden – getragen von unserem Vorstand und dem Team in der Geschäftsstelle, gemeinsam mit Fair-Handels-Berater*innen und euch als Weltläden. Vielen Dank für euren wertvollen Input, insbesondere bei der Strategie-Umfrage und den Weltladen-Fachtagen im Juni 2025.
Unsere Vision für die Weltläden
Weltläden sind weit mehr als Geschäfte – sie stehen für Fairen Handel und sind sichtbare Orte gelebter Verantwortung inmitten unserer Städte und Gemeinden.
Sie schaffen lebendige Räume für Begegnung, für gemeinsames Lernen und für politisches Engagement – mit dem Ziel, die Welt Schritt für Schritt gerechter zu machen.
Die Weltläden …
- begeistern mit einzigartigen Produkten aus anerkannt Fairem Handel, kennen deren Herkunft und informieren über Menschen, die diese Produkte herstellen;
- stehen für Integrität, Transparenz und solidarische Werte;
- schaffen Gemeinschaft – als offene Orte für Dialog, Inspiration und neue Perspektiven auf ein gutes Leben für Alle;
- laden alle Menschen ein, sich einzubringen – flexibel und sinnstiftend;
- arbeiten mit Herz und Haltung – strukturiert, kompetent und mit einer einladenden Ansprache;
- sind aktiver Teil einer größeren Bewegung für soziale und ökologische Gerechtigkeit;
- strahlen Mut und Aufbruch aus – sie machen Lust, dabei zu sein und gemeinsam Zukunft zu gestalten.
Unsere Vision für den Weltladen-Dachverband
Der Weltladen-Dachverband …
… ist starker Impulsgeber und macht Lust auf Morgen. Er gibt der Bewegung Richtung und Rückhalt – mit Offenheit, Leichtigkeit und Mut, Dinge neu zu denken. Er setzt klare Prioritäten und bündelt Energien, um Weltläden stark zu machen - heute und morgen. Er steht den Weltläden zur Seite, die sich weiterentwickeln wollen – mit praxisnaher Beratung und passgenauen Werkzeugen. Für Weltläden, die mutig die Zukunft gestalten.
Als hörbare politische Stimme für globale Gerechtigkeit vernetzt er sich strategisch mit ande-ren Bewegungen und scheut dabei auch kontroverse Positionierungen nicht.
Strategische Handlungsfelder für 2026 und 2027
Im Laufe des Prozesses haben wir fünf Handlungsfelder identifiziert, von denen wir, in Abstimmung mit euch, in den Jahren 2026 und 2027 zwei weiterverfolgen möchten.
Präambel: Förderung von Begeisterung und Modernisierung
- Fokus und Priorität: Konzentration auf wenige Themen und Projekte.
- Zukunftsorientierung: Förderung von Offenheit, Experimentierfreude und Mut zur Veränderung innerhalb der Bewegung.
- Storytelling: Inspirierende Kommunikation, die Lust macht, Teil der Bewegung zu werden und gemeinsam Zukunft zu gestalten.
- Erlebnisorientierung: Entwicklung von Formaten, die Menschen emotional ansprechen und zu transformativem Handeln inspirieren.
Handlungsfeld 1: Stärkung und Weiterentwicklung der Marke „Weltladen“
- Markenstrategie: Entwicklung und Umsetzung einer konsistenten, modernen Markenidentität (visuell, sprachlich, inhaltlich).
- Innen- und Außenwirkung: Maßnahmen zur Stärkung der Identifikation innerhalb der Bewegung und zur Steigerung der Sichtbarkeit nach außen.
- Kommunikation: Professionalisierung und Innovation in der Kommunikation, um bestehende, aber auch neue Zielgruppen zu erreichen.
Handlungsfeld 2: Weiterentwicklung und Qualifizierung der Weltläden
- Beratung & Qualifizierung: Fortbildungen und Qualifizierungsmaßnahmen für Mitarbeitende und Ehrenamtliche und Ausbau praxisnaher Beratungsangebote.
- Ladenentwicklung: Unterstützung zur Einführung von Hauptamtlichkeit und Bereitstellung von Instrumenten für professionelle Ladenführung (z.B. Personalmanagement, Ladenorganisation, Marketing, Ermittlung der Rentabilität, Trends).
- Wissensmanagement: Aufbau und Pflege von Wissensplattformen, Studien und Datenbanken zur Unterstützung der Weiterentwicklung.
Zukünftige Strategische Handlungsfelder
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Förderung von Innovation und Zukunftsfähigkeit
- Innovative Konzepte: Initiierung und Begleitung von Pilotprojekten und neuen Ge-schäftsmodellen (z.B. neue Sortimente, Ladenkonzepte).
- Finanzierungsmodelle: Entwicklung und Erprobung alternativer Finanzierungswege für Weltläden.
- Digitalisierung: Unterstützung
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Stärkung von Diversität, Teilhabe und Gemeinschaft
- Diversifizierung: Förderung der Vielfalt innerhalb der Bewegung
- Möglichkeiten zur Teilhabe und Mitgestaltung: Entwicklung flexibler Engagement-For-mate für verschiedene Zielgruppen.
- Gemeinschaft: Stärkung des Gemeinschaftsgefühls und Schaffung von Begegnungs-räumen für Dialog und Inspiration.
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Politische Positionierung und Netzwerkbildung
- Politische Stimme: Klare, mutige Positionierung zu relevanten gesellschaftlichen und entwicklungspolitischen Themen.
- Vernetzung: Strategische Kooperationen mit anderen Bewegungen, NGOs und gesell-schaftlichen Akteuren.
- Lobbyarbeit: Aktive Mitgestaltung politischer Rahmenbedingungen (für global gerech-tere Handelsstrukturen und entwicklungspolitische Bildungsarbeit)
Nach Abstimmung mit den Mitgliedern auf der Mitgliederversammlung 2025, einer Umfrage unter den Fair-Handels-Berater*innen, dem Vorstand des Weltladen-Dachverbandes und den Mitarbeitenden des Weltladen—Dachverbandes sowie einer erneuten Umfrage unter den Mitgliedern wurden die Handlungsfelder 1 und 2 mit der höchsten Priorität eingestuft.
Auf dieser Basis hat der Weltladen-Dachverband für die Handlungsfelder 1 und 2 strategische Ziele bis Ende 2027 formuliert. Am Ende dieser zwei Jahre soll eine Überprüfung und ggf. Anpassung der Priorisierung stattfinden.
Wer sich noch intensiver mit der Strategie befassen möchten, findet im Download-Bereich eine PDF-Datei mit einer ausführlichen Beschreibung aller Handlungsfelder, Ziele und Meilensteine.